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管理高手进!跪求玻璃车间管理制度及质量要求!!!车间的管理制度好定。质量管理认证资格有哪些要求或规定首先对问题明确下：您是要询问办理质量管理体系认证需要满足什么条件吗？2引用标准GB1.7标准化工作导则产品包装标准的编写规定GB4122包装通用术语GB4857运输包装件基本试验GB6583.1质量管理和质量保证术语第一部分GB/T10300质量管理和质量保证GB/T12121包装容器质量保证体系3产品包装的质量保证要求3.1对企业领导的要求产品包装质量保证体系（包括内部质量保证与外部质量保证）是企业质量保证体系的重要组成部分。

员工怎样提高产品质量员工怎样提高产品质量，质量是企业生存之基，品牌是企业发展之本，员工质量意识问题，是一切质量问题的根本，也是质量提高的瓶颈。下面分享员工怎样提高产品质量。员工怎样提高产品质量1质量是企业生存和发展的根本，要提高产品质量，必须全员参与，每位员工都有义务和责任做好产品质量，并牢固树立质量意识，严格控制和执行好产品的操作流程。

主要从进料检验、生产过程、出厂检验、售后服务等方面去控制，从而确保产品的整体质量。进料检验(IQC)：对所有进厂的原材料及零配件做到全检、抽检、分批检验。把不符合公司要求的不良品区分开，同时作出明显的标示。根据实际情节轻重给供应商开异常通知单，要求作出应急措施和永久性的改善措施。监督和追踪具体落实情况，严格作到不接受不合格品、不漏检不合格品、不传送不合格品。

质量和产量往往是相反的，所以在现在大多企业都推行计件制的前提下要提高产品质量是个很头痛的问题。提高生产质量要把握几个关键点：1、合理有效的工资考核制度，不能光有产量奖，还要有质量奖，而且质量奖要占大头，毕竟质量损失的都是公司的纯利润；2、质量管理员要公平公正，质量管理制度要细化，可执行性高；3、领导支持，领导的质量意识高，才能决定一个企业的质量水准。

目的:树立制度、健全组织，规范工作行为.范围:凡本司所属员工.内容:第一条：奖励种类奖励分为下列三种：一、记嘉奖二、记小功三、记大功第二条：奖励有下列事迹者经查属实者，由直属主管或人事单位签单请总经理核准后予以奖励。一、有下列事迹者，予以记嘉奖：(一)工作绩效特佳，参加各项评比足为其它部门为模范。(二)热心服务或维护团体荣誉有具体事迹。

质检员岗位职责岗位名称：质检员直接上级：对质检科科长负责负责对象：物资、产品、设备的质量检查工作目标：负责公司所有物资、产品、设备的质量检查工作权力与责任：1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；2．负责公司产品出售前的质量检查工作；3．负责对公司产品合格数的统计工作；4．负责产品率的分析工作；

6．协助做好公司iso9000质量管理标准；7．对所承担的工作全面负责。岗位要求：1．具有中专以上文化程度和专业知识或有丰富的实际工作经验；2．有较强的工作责任感和事业心；3．原则性强，不怕得罪人，心胸大度；参加会议：1．参加本科生周一次工作会议；2．参加本科每月季度工作评比会和协调会；3．参加公司召开的年度职工大会。

卫生质量手册良好操作规范（GMP）看看用得上吗编号:FXSCTX001版本/修订号：A/0受控状态：■受控□非受控编制：日期：审核：日期：批准：日期：目录序号文件名称1主题内容和适用范围2卫生质量方针和目标3组织机构及其职责4生产、质量管理人员的要求5环境卫生的要求6车间及设施卫生的要求7原料、辅料卫生的要求8生产、加工卫生的要求9包装、储存、运输卫生的要求10有毒有害物品的控制11设备维修与保养的控制12检验的要求13保证卫生质量体系的有效运行的要求主要内容与适用范围1、本手册依据《食品安全法》、《出口食品生产企业卫生注册登记管理规定》及《出口水产品生产企业注册卫生规范》的要求制定，保证了出口食品加工厂的环境、设施、设备和加工、贮存运输过程中的品质、卫生等管理需达到的基本要求，对公司的卫生质量方针、卫生质量目标、卫生质量体系及实施作了总体要求，是全公司卫生质量工作的基本法则和依据。

产品包装质量保证体系产品包装质量保证体系GB/T1212289Qualityassurancesystemofproductpackage1主题内容与适用范围本标准规定了保证产品包装质量的基本要求、措施和实施方法。本标准适用于生产企业的产品包装，也适用于独立的产品包装企业。2引用标准GB1.7标准化工作导则产品包装标准的编写规定GB4122包装通用术语GB4857运输包装件基本试验GB6583.1质量管理和质量保证术语第一部分GB/T10300质量管理和质量保证GB/T12121包装容器质量保证体系3产品包装的质量保证要求3.1对企业领导的要求产品包装质量保证体系（包括内部质量保证与外部质量保证）是企业质量保证体系的重要组成部分。

车间主任是安排车间生产的主要领导，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多样那样的问题，都需要车间主任去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。所以，技术是第一位的。第二，要有良好的组织能力生产的流程安排需要有一定的经验，没有组织能力车间就会象一盘散沙。

很多企业车间加班都是与车间主任的工作安排不当有关。除了特殊情况。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以，车间主任必须是懂得生产流程，能够组织好车间的人员，安排好生产秩序。第三，要有高超的沟通能力在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道，没有员工，管理也就失去了意义。而如何同员工相处，如何调动员工工作的积极性，是管理者的日常工作内容。

产品质量管理规划通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。和大家分享整理的产品质量管理规划资料，提供参考，欢迎阅读。计划一201_转眼就要过去了，在2021年度工作中，我为自己制定如下目标：一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。

二、规范进料检验工作在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验;对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。

转载以下资料供参考企业质量管理手册一、岗位职责1，质量主管职责2，办公室职责3，采购岗位职责4，原辅材料库职责5，车间主任职责6，生产员工职责7，化验室职责8，成品车间职责9，成品仓库职责10，销售岗位职责11，设备管理岗位职责二、控制制度1，采购控制2、不合格品控制3、检验控制4、生产过程控制5、纠正及预防措施6、文件资料控制7、包装控制8、仓储控制9、运输控制一、质量主管岗位职责1、对公司的质量安全体系的完善和实施全面负责，制定公司加强质量管理计划；检查计划执行情况。

首先对问题明确下：您是要询问办理质量管理体系认证需要满足什么条件吗？那答案如下：1、企业具备合法有效的身份，如：营业执照、组织机构代码证、所从事行业所需要的资质证书（如从事电线电缆的生产就要有：工业产品生产许可证以及可能需要的3C强制认证证书；若是从事工程施工的企业就自然需要安全生产许可证及基本的施工资质证书）；2、企业须满足管理体系认证的体系运行时间要求：直白的就是说若你是生产木质办公家具，你们在有了合法的有效的身份后，在管理体系运行下进行了原料的采购、生产加工、销售、售后服务等等至少有3个月时间了，就可以申请质量管理体系认证了；3、要求或规定：企业具备最基本的组织架构，公司各项资源能够满足客户的需求（资源是指：你们若是生产茶叶的，你们就要有炒茶师傅、炒茶设备、茶厂、茶地、包装车间等），公司有整个的管理、策划及实施能力去买足客户的要求（如你们是做展览展会的公司，你们就要有展会的策划、设计、招商、邀约、布展等等能力），其余不再赘述；规定吗，你要读读GB/T190012008/ISO900。

车间的管理制度好定。到网上一搜一片，你之所以搜不到是因为你搜的是玻璃车间，而非泛泛的车间管理，其实，只要是车间管理就行，不必分玻璃车间还是机械车间。当然了，也是有一定差别的，你只需要多搜集一些，然后找出他们的共同点记录使用，然后看看他们的不同点，然后根据自己玻璃的生产特点自己编制（这方面你可以去找负责生产管理的人咨询），这个是网上查不到的。